Коммунальные предприятия Феодосии предлагают реструктуризировать
На прошлом заседании Феодосийского исполкома начальник Фонда коммунального имущества Владимир Савенко рассказал о подведомственных ему коммунальных предприятиях.Картина, обрисованная руководителем, не очень воодушевила его коллег, которые интересовались, как так получается, что некоторые предприятия работают недостаточно прибыльно, а отдельные – с убытком. После заседания «Кафа» обратилась к В. Савенко с просьбой прокомментировать сложившуюся с коммунальными предприятиями ситуацию.
Два проблемных предприятия
- С убытком у нас никто не работает, - заверил Владимир
По словам чиновника, в свое время «Кизилташ» создавался для обслуживания жилого фонда поселка Краснокаменка, однако после передачи жилья на баланс Щебетовского поссовета, предприятие осталось без работы и с долгами, как дебиторскими, так и кредиторскими.
- Они отапливали поселок и им задолжали Министерство обороны и Министерство внутренних дел: там стояла морская пехота, потом – полк МВД, - объяснил Владимир Николаевич. – Но что такое воевать с бюджетом?! Им остались должны, они в свою очередь тоже остались должны. Пенсионный фонд подал исковое заявление в суд о возбуждении дела о банкротстве. Реанимировать это предприятие городу нецелесообразно: выплачивать все эти долги за счет городского бюджета. Поэтому пусть решает суд.
КП «Школьный комбинат» создавалось для организации школьного питания. Долгов нет, и оно продолжает работать, однако после того как исполком решил реорганизовать систему школьного питания и передать всю организацию школьного питания непосредственно директорам школ, предприятие осталось без работы.
- Все оборудование было передано по школам, весь штат, 62 человека, тоже переданы в штатное расписание школ, они продолжают заниматься своей непосредственной работой – готовят обеды школьникам, - отметил В.
Некоммерческие условия
Начальник Фонда заверил, что все остальные подведомственные ему предприятия, а их еще девять, работают с прибылью. Однако, по мнению Владимира
- Во-первых, предприятие обязано (и не может по-другому) работать только «вчистую», то есть реально показывать все свои доходы и все свои расходы. Все сотрудники официально устроены и работают на полном соцпакете. То есть на каждую заработную плату порядка 30% перечисляется в Пенсионный и во все другие целевые фонды, а не секрет, что, например, в коммерческих кафе все официанты получают зарплату в конвертах. За счет этого коммунальному предприятию сложно выживать.
Вторая причина – это другой уровень расценок, например, в парикмахерских, что позволяет малообеспеченным гражданам тратить на стрижку более скромные суммы.
- Не сравнить салон красоты «Галатея» и парикмахерскую где-то в доме быта. Не тот уровень и не те расценки. Если в том же доме быта стрижка мужская стоит 20 гривен, а также еще стригут инвалидов, пенсионеров, и даже за пять гривен, то в салоне красоты раза в 2-2,5 дороже, - привел пример Владимир Николаевич. – Но зато мы получаем с наших предприятий налог на прибыль и подоходный налог – они полностью идут в городской, а не в государственный бюджет. И плюс ко всему этому 15% дивидендов от чистого дохода предприятия также поступают в городской бюджет.
- То есть городу все же выгодно держать коммунальные предприятия? – уточнил корреспондент «Кафы».
- Может быть, было бы выгодно сдать эти помещения, где находятся коммунальные предприятия, в аренду. Например, дом быта, на который давно уже заглядываются различные коммерческие структуры, предложить какому-нибудь банку, торговый центр организовать, но в городе и так бытовое обслуживание страдает. Особенно, социально необеспеченные слои населения. А там люди стараются и как-то цены держать.
Выход в объединении
- Единственное, с этими предприятиями нужно что-то делать, потому что за все это время город практически ничего в них не вкладывал, - продолжил В.
- Что конкретно можно было бы сделать?
- Можно было бы опять объединить это все на базе какого-нибудь крупного предприятия, этим мелким предприятиям придать статус цеха, и привлекать инвестиции, обучать людей. Техника, например, сейчас продается серьезная, сервисные центры нужно открывать по ремонту тех же холодильников, а для того, чтобы заключить договор на обслуживание холодильников какой-то определенной марки, необходим сертифицированный сотрудник, значит, необходимо его отправлять на учебу, как это было в советские времена. И это оправдывалось экономически.
- О реорганизации коммунальных предприятий говорят давно, но получается, что неизвестно, когда и как это произойдет?
- Ничего здесь сложного нет: команда сверху – и вперед, мы начинаем работу. Я в своем докладе отмечал: есть три группы предприятий: предприятия бытового обслуживания, общественного питания и прочих видов деятельности (это БТИ, Геоцентр, Феодосиягорстрой). То есть замкнули предприятия, например, один куст сделали общественного питания, другой – предприятия бытового обслуживания. Также я упомянул, что часть предприятий у нас находятся в аренде, как целостные имущественные комплексы. Кому-то это нравится, кому-то нет, но, на мой взгляд, на тот период это было выгодно городу. Взять тот же «Якорь». В свое время мы ежегодно вкладывали туда по 100-120 тысяч, в ремонт этого здания, потому что оно было в катастрофическом состоянии. Мы его передали в аренду. Арендатор (ЗАО «Теодосия» - прим. ред.) за свои деньги сделал там ремонт, перевел баню на газ, и еще плюс ко всему город ежемесячно, чего никогда раньше не было, получает арендную плату.
- Но баня же не работает!
- То, что у них не получилось договориться по тарифу с водоканалом, это совсем другое. Они рассчитали расценки на помывку в бане, и выставили эти цены. Они не могут в убыток себе работать, поэтому здесь тогда нужно решать вопрос с водоканалом. Сделать не 25 гривен за куб воды, это действительно получается дороговато, а установить реальные цены, и будут тогда и люди ходить.
- И все же, что ожидает коммунальные предприятия?
- Я считаю, можно рассмотреть вопрос по некоторым предприятиям, которые находятся в наиболее тяжелом положении. Здесь так: либо мы свои деньги вкладываем в ремонт этого предприятие, и ждем, когда оно начнет прибыль нам давать, либо предлагаем инвестором.
Реклама
Счетчики