Коммунальные предприятия Феодосии предлагают реструктуризировать

На прошлом заседании Феодосийского исполкома начальник Фонда коммунального имущества Владимир Савенко рассказал о подведомственных ему коммунальных предприятиях.

Картина, обрисованная руководителем, не очень воодушевила его коллег, которые интересовались, как так получается, что некоторые предприятия работают недостаточно прибыльно, а отдельные – с убытком. После заседания «Кафа» обратилась к В. Савенко с просьбой прокомментировать сложившуюся с коммунальными предприятиями ситуацию.

Два проблемных предприятия

- С убытком у нас никто не работает, - заверил Владимир Савенко. – Есть два проблемных предприятия: КП «Кизилташ» и КП «Школьный комбинат», и то по объективным причинам.

По словам чиновника, в свое время «Кизилташ» создавался для обслуживания жилого фонда поселка Краснокаменка, однако после передачи жилья на баланс Щебетовского поссовета, предприятие осталось без работы и с долгами, как дебиторскими, так и кредиторскими.

- Они отапливали поселок и им задолжали Министерство обороны и Министерство внутренних дел: там стояла морская пехота, потом – полк МВД, - объяснил Владимир Николаевич. – Но что такое воевать с бюджетом?! Им остались должны, они в свою очередь тоже остались должны. Пенсионный фонд подал исковое заявление в суд о возбуждении дела о банкротстве. Реанимировать это предприятие городу нецелесообразно: выплачивать все эти долги за счет городского бюджета. Поэтому пусть решает суд.

КП «Школьный комбинат» создавалось для организации школьного питания. Долгов нет, и оно продолжает работать, однако после того как исполком решил реорганизовать систему школьного питания и передать всю организацию школьного питания непосредственно директорам школ, предприятие осталось без работы.

- Все оборудование было передано по школам, весь штат, 62 человека, тоже переданы в штатное расписание школ, они продолжают заниматься своей непосредственной работой – готовят обеды школьникам, - отметил В. Савенко. – Главный бухгалтер и директор уволились, назначили нового директора, сейчас он пытается что-то думать, делать. Были внесены изменения в устав этого предприятия, открыты новые виды деятельности.

Некоммерческие условия

Начальник Фонда заверил, что все остальные подведомственные ему предприятия, а их еще девять, работают с прибылью. Однако, по мнению Владимира Савенко, они находятся не в равных с коммерческими предприятиями условиях:

- Во-первых, предприятие обязано (и не может по-другому) работать только «вчистую», то есть реально показывать все свои доходы и все свои расходы. Все сотрудники официально устроены и работают на полном соцпакете. То есть на каждую заработную плату порядка 30% перечисляется в Пенсионный и во все другие целевые фонды, а не секрет, что, например, в коммерческих кафе все официанты получают зарплату в конвертах. За счет этого коммунальному предприятию сложно выживать.

Вторая причина – это другой уровень расценок, например, в парикмахерских, что позволяет малообеспеченным гражданам тратить на стрижку более скромные суммы.

- Не сравнить салон красоты «Галатея» и парикмахерскую где-то в доме быта. Не тот уровень и не те расценки. Если в том же доме быта стрижка мужская стоит 20 гривен, а также еще стригут инвалидов, пенсионеров, и даже за пять гривен, то в салоне красоты раза в 2-2,5 дороже, - привел пример Владимир Николаевич. – Но зато мы получаем с наших предприятий налог на прибыль и подоходный налог – они полностью идут в городской, а не в государственный бюджет. И плюс ко всему этому 15% дивидендов от чистого дохода предприятия также поступают в городской бюджет.

- То есть городу все же выгодно держать коммунальные предприятия? – уточнил корреспондент «Кафы».

- Может быть, было бы выгодно сдать эти помещения, где находятся коммунальные предприятия, в аренду. Например, дом быта, на который давно уже заглядываются различные коммерческие структуры, предложить какому-нибудь банку, торговый центр организовать, но в городе и так бытовое обслуживание страдает. Особенно, социально необеспеченные слои населения. А там люди стараются и как-то цены держать.

Выход в объединении

- Единственное, с этими предприятиями нужно что-то делать, потому что за все это время город практически ничего в них не вкладывал, - продолжил В. Савенко. – Даже не смотрели в их сторону. Нужна реорганизация, помощь. В советские времена у нас вся служба быта замыкалась на одном крупном предприятии – это Горбыткомбинат. Все остальные были структурными подразделениями. Был цех ремонта и пошива обуви, цех по ремонту сложной бытовой техники (холодильники, стиральные машины, пылесосы и так далее), часовщики были и так далее. У нас же, когда Горбыткомбинат полностью развалили, и отпустили на волю, получилось: коммунальное предприятие «Элегант», где 14 человек работает, и сеть мелких обувных будок. И то они работают с прибылью! Пусть эта прибыль несущественна, но они полностью на собственном энтузиазме выживают. Пытаются внедрять и развивать новые виды.
- Что конкретно можно было бы сделать?

- Можно было бы опять объединить это все на базе какого-нибудь крупного предприятия, этим мелким предприятиям придать статус цеха, и привлекать инвестиции, обучать людей. Техника, например, сейчас продается серьезная, сервисные центры нужно открывать по ремонту тех же холодильников, а для того, чтобы заключить договор на обслуживание холодильников какой-то определенной марки, необходим сертифицированный сотрудник, значит, необходимо его отправлять на учебу, как это было в советские времена. И это оправдывалось экономически.

- О реорганизации коммунальных предприятий говорят давно, но получается, что неизвестно, когда и как это произойдет?

- Ничего здесь сложного нет: команда сверху – и вперед, мы начинаем работу. Я в своем докладе отмечал: есть три группы предприятий: предприятия бытового обслуживания, общественного питания и прочих видов деятельности (это БТИ, Геоцентр, Феодосиягорстрой). То есть замкнули предприятия, например, один куст сделали общественного питания, другой – предприятия бытового обслуживания. Также я упомянул, что часть предприятий у нас находятся в аренде, как целостные имущественные комплексы. Кому-то это нравится, кому-то нет, но, на мой взгляд, на тот период это было выгодно городу. Взять тот же «Якорь». В свое время мы ежегодно вкладывали туда по 100-120 тысяч, в ремонт этого здания, потому что оно было в катастрофическом состоянии. Мы его передали в аренду. Арендатор (ЗАО «Теодосия» - прим. ред.) за свои деньги сделал там ремонт, перевел баню на газ, и еще плюс ко всему город ежемесячно, чего никогда раньше не было, получает арендную плату.

- Но баня же не работает!

- То, что у них не получилось договориться по тарифу с водоканалом, это совсем другое. Они рассчитали расценки на помывку в бане, и выставили эти цены. Они не могут в убыток себе работать, поэтому здесь тогда нужно решать вопрос с водоканалом. Сделать не 25 гривен за куб воды, это действительно получается дороговато, а установить реальные цены, и будут тогда и люди ходить.

- И все же, что ожидает коммунальные предприятия?

- Я считаю, можно рассмотреть вопрос по некоторым предприятиям, которые находятся в наиболее тяжелом положении. Здесь так: либо мы свои деньги вкладываем в ремонт этого предприятие, и ждем, когда оно начнет прибыль нам давать, либо предлагаем инвестором.